ASN Bank boekt 9% hogere winst na afronding merkconsolidatie
3 min lezen7 augustus om 19:00Redactie Buy the Winners
Gepubliceerd Vrijdag 7 augustus 2026, 19:00
ASN Bank behaalde in de eerste helft van 2026 een nettowinst van €163 miljoen, een stijging van 9% ten opzichte van dezelfde periode een jaar eerder. De staatsbank — voorheen Volksbank, genationaliseerd als onderdeel van SNS Reaal in 2013 — schrijft een deel van de verbetering toe aan een sterke hypotheekvraag en een positieve ontvangst door klanten na een ingrijpende merkconsolidatie.
Één bank, één naam
De halfjaarcijfers zijn de eerste volledige rapportageperiode van ASN als één merk. Het afgelopen jaar schafte de bank de labels SNS, Regiobank en BLG Wonen af en bracht alle klantrelaties onder de naam ASN. Hypotheekverstrekker BLG Wonen was de laatste die verdween.
Bestuursvoorzitter Roland Boekhout zegt dat de overgang de reputatiescore van de bank heeft verbeterd en rechtstreeks bijdraagt aan de hypotheekgroei. "Klanten reageren buitengewoon positief," vertelde hij aan NOS. "De hele stap naar één merk is goed gegaan. Onze reputatiescore is echt hoog. Ik denk dat dat op dit moment een van de belangrijkste redenen is voor de groei van onze hypotheken."
De consolidatie was niet louter cosmetisch. ASN kreeg de afgelopen jaren te maken met druk van toezichthouders, waaronder boetes van in totaal €20 miljoen vanwege tekortkomingen in de controles op witwassen en klantscreening. De vereenvoudiging van de structuur moet helpen die tekortkomingen aan te pakken.
Reorganisatie op de helft
Het merkwerk is afgerond, maar de interne herstructurering nog niet. ASN is bezig met het schrappen van 1.600 voltijdsbanen — ongeveer een kwart van het personeelsbestand — met als doel dit eind 2026 af te ronden. Met 60% van het proces voltooid, bevindt de bank zich op de helft.
Boekhout erkende de menselijke tol openlijk. "Mensen raken uitgeput van zulke fundamentele veranderingen in de organisatie," zei hij. "Er is niemand die niet met de verbouwing wordt geconfronteerd. Het heeft dus echt een grote impact." Hij verwacht dat de bank zich volledig op de toekomst kan richten zodra de ontslagronde is afgerond.
Prijs niet langer de strategie
ASN kondigde ook een bewuste koerswijziging aan ten opzichte van de prijsgerichte aanpak uit eerdere jaren, toen de bank concurreerde op kenmerken als rentedragende betaalrekeningen en leningen onder de marktrente. Boekhout was direct: "Dat kunnen we ons niet meer veroorloven. Natuurlijk moeten we scherp op prijs blijven om te groeien. Maar als je het alleen op prijs doet, redden we het niet. We moeten dus ook inzetten op goede service."
De hypotheekgroei van de bank vond plaats in een markt met een breed aantrekkende vraag. NOS meldde dat ING en Rabobank in dezelfde periode vergelijkbare meewind ervoeren vanuit de Nederlandse hypotheekmarkt.
De herstructureringsdoelstelling — het afronden van de ontslagen voor het einde van het jaar — blijft de duidelijkste mijlpaal op korte termijn. De directie heeft in dit bericht geen bijgestelde winstprognose voor het volledige jaar gegeven.
Bronnen
- NOS — ASN profiteert van opdoeken oude merken SNS, Regiobank en BLG Wonen, 7 augustus 2026
Hoe vond je dit artikel?
Gerelateerde artikelen
Begrijp de beurs. Vergroot je vertrouwen.
Volg de koersen. Beheer je portfolio. Leer slimmer beleggen.










